Blog de PI Consultores

Una América soñolienta

2011-10-14T08:54:00.000-04:00

“Vivimos en una América soñolienta, donde las fábricas, los supermercados, las estaciones de servicio y los restaurantes están abiertos toda la noche. Las fuerzas culturales y económicas han convertido a los EE.UU. en una sociedad de 24 horas, y como resultado, el norteamericano promedio descansa dos horas y media por noche, menos, que hace 100 años.”

Richard Swenson, “Margin: Restoring Emotional, Physical, Financial, and Time Reserves to Overloaded Lives”, Kindle Location 842, NavPress, 2004.

Steve Jobs: Mi mejor herramienta para las decisiones

2011-10-12T00:11:00.001-04:00

“Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida. Porque prácticamente todo — las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso — se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir al corazón.”

Steve Jobs

Tomado de EmprendedoresNews

Atropellados por el tráfico de la información

2011-05-10T23:00:00.001-04:00

“Existe una ilusión que mucha gente compra. La ilusión es que la tecnología, los teléfonos celulares, el correo electrónico, los faxes, los mensajes de texto, y cualquiera otra cosa que sea lo último y lo más grande, nos harán más productivos. La realidad es, sin embargo, que estas cosas nos hacen más productivos sólo si aprendemos a tomar el control de ellas. Ellas son nuestros sirvientes. Nosotros sus amos. Si usted y yo no establecemos un calendario y protegemos nuestro tiempo, nos permitiremos ser atropellado por el tráfico de la información”"

Dave Crenshaw, The Myth of Multitasking: How "Doing It All" Gets Nothing Done, Loc. 344

Seminario Taller: Finanzas para No Financieros

2010-10-26T10:44:00.001-04:00

Una de las razones que hemos notado en nuestras consultorías, de porque las empresas terminan en situaciones financieras difíciles, es debido a la falta de conocimiento financiero que poseen las personas a cargo de la dirección de las mismas.

Como directores de nuestras empresas, no es suficiente descansar en las recomendaciones que puedan darnos el contador o gerente financiero de nuestra institución, sino que también nosotros deberíamos poseer los conceptos generales y las herramientas suficientes para poder interpretar por nosotros mismos cual es la situación financiera de nuestras empresas.

Es por esta razón que en este año 2010, en PI Consultores nos hemos enfocado en capacitar a empresarios y ejecutivos de niveles altos y medios que, aunque no laboran directamente en áreas financieras, la importancia de sus funciones les obliga a poseer herramientas actualizadas y útiles para el diagnóstico financiero eficiente de sus empresas.

En este sentido, le extendemos la invitación para que participe junto a nosotros en el último seminario taller de "Finanzas para No Financieros" que realizaremos este año. El mismo iniciará el próximo martes 30 de Noviembre y será impartido por el Sr. Ilich Tupayachi Lovatón, quien actualmente se desempeña como Director de Finanzas de Scotia Crecer AFP y de Scotia Seguros.

Puede obtener mas información sobre este seminario aquí o visitando nuestro site de internet www.piconsultores.net/capacitacion.

Le dejo con una frase financiera muy popular de los años 1980s, que aunque se desconoce su autor, es uno de los conceptos básicos de la forma en que debemos valorar las finanzas de nuestros negocios:

"Las ventas son vanidad, las ganancias son cordura, pero el efectivo es el rey".

Elogio vs Crítica

2010-07-13T22:13:00.001-04:00

El siguiente escrito por Ken Blanchard en su blog lo encontré bastante bueno. Lo comparto con ustedes.

"Participé una vez en un estudio corporativo donde se tabularon los elogios y las críticas, y se midieron las reacciones a ambos actos. Mira lo que encontramos: Cuando había un elogio por cada crítica, la gente tenía la sensación de que tenían una relación totalmente negativa con su jefe. Cuando la relación se cambio a dos elogios por cada amonestación, la gente todavía pensaba que su jefe no les soltaba el guante. No fue hasta que llegamos a una relación de cuatro elogios por cada crítica donde la gente empezó a sentirse como si tuvieran una relación buena con sus jefes.

Piensa en el poder de una amonestación (o incluso la percepción de una amonestación) si una palabra negativa sólo puede ser compensada por cuatro palabras positivas.

Está claro que si usted, como líder de negocios, entrenador o como padre, no empieza a dar muchos elogios, las personas con quienes se relaciona comenzarán a pensar que usted es una persona negativa e injusta. Cada vez que le de a alguien una reprimenda, con suerte tendrá la oportunidad de atrapar a esa persona haciendo algo bien cuatro veces, y le dará un elogio.

Debo señalar que este concepto puede trabajar tanto hacia arriba como hacia abajo en la estructura de la organización. La gente puede y debe elogiar a sus jefes, y los supervisores deben estar constantemente buscando oportunidades para elogiar a su personal. Es una calle de doble vía que crea buenos sentimientos en todos los niveles. Igual de importante, impulsa a que la gente quiera trabajar más duro para ser más eficaces.

Así que recuerde, en las empresas sanas como en las familias sanas, se necesitan de cuatro interacciones positivas por cada negativa. Tenga una buena semana y elogie a alguien hoy!”

Poder de 2

2010-05-22T15:52:00.001-04:00

En estos días leí el libro “Power of 2: How to Make the Most of Your Partnerships at Work and in Life” (Poder de 2: Como Obtener el Máximo Partido de sus Asociaciones en el Trabajo y la Vida) de Gallup Press.

Es un libro interesante de leer para las personas que les interesa conocer el poder que resulta de la alianza de dos personas con el fin de alcanzar un objetivo común. Personalmente siempre he sido algo reservado en cuanto a las sociedades se refiere, porque he visto muchos casos donde las mismas han fracasado como resultado de los egos, intereses distintos y falta de tolerancia entre los socios.

Mas sin embargo, existen muchas historias de éxito entre la alianza de dos personas. Tenzing Norgay y Edmund Hillary fueron los primeros en escalar el monte Everest, Karl Malone y John Stockton fueron la clave de éxito de ellos mismos en la NBA, Michael Eisner nunca fue tan exitoso en Disney sin la colaboración de Frank Wells, y Bill Hewlett y Dave Packard crearon una de las empresa tecnológicas más importantes de los Estados unidos (Hewlett-Packard).

“Power of 2” es la culminación de cinco años de investigación por parte de Rodd Wagner (autor de bestsellers del New York Times) y de Gale Muller (leader de Encuesta Mundial de Gallup) quienes muestran en el libro el resultado de sus investigaciones y estudios a animales, juegos de computación, venganza, y auto sacrificio, para mostrarnos el plan maestro para la creación de asociaciones exitosas.

“Power of 2” examina los ocho elementos esenciales de una asociación de éxito: fortalezas complementarias, una misión común, la equidad, la confianza, la aceptación, el perdón, la comunicación, y el desinterés.

Encontré el libro excelente y lo recomiendo a cualquier persona que esté considerando iniciar una sociedad (ya empresarial o sin fines lucrativos), si está teniendo conflictos en su sociedad actual, o si simplemente le interesa conocer de este tema.

Les dejo con un extracto del libro:

“Si usted está luchando por un objetivo por sí mismo, el esfuerzo entero puede estar sujeto a sus caprichos. ¿Quiere cambiar el objetivo? Hágalo. ¿Quiere ir más rápido o más lento? Nadie se opondrá. ¿Algo no sale según lo planeado? No tiene a nadie a quien culpar sino a usted mismo.

Añada a otra persona a la ecuación y el potencial de problemas estalla. Los dos de ustedes tienen que permanecer siempre en el terreno común de una misión compartida. Los dos son propensos a sobreestimar sus propias contribuciones, ver las debilidades del otro más claras que sus fortalezas, ver la manera de hacer las cosas del otro como rara, hacer suposiciones erróneas y comunicar muy poco, y tal vez encuentre que la confianza en sí misma es difícil de alcanzar. La trampa más peligrosa de la colaboración es la disponibilidad conveniente de alguien a quien culpar por su fracaso.

Una buena colaboración demanda un grado de adaptación y humildad que raramente son necesarios de ser lo contrario. Puede requerir una excepcional habilidad diplomática, conciencia, luchar contra sus propios prejuicios naturales, y la flexibilidad para incorporar otro ego fuerte en las demandas del suyo propio. Ocasionalmente, requiere autocontrol y perdón.

Si quiere tener grandes sociedades, sea un gran socio. Obtenga más allá de usted mismo. Renuncie a la idea de que usted es una persona bien balanceada y deje de esperar que sus colegas sean universalmente competentes. Incorpore las motivaciones de la otra persona dentro de su visión del logro. Relájese. Ponga a un lado su naturaleza competitiva, su punto de vista pre-empacado de cómo deben realizarse las cosas y su deseo de no ser molestado con las con las imperfecciones de otro ser humano. Concéntrese más en lo que usted hace por la asociación que en lo que usted obtiene de ella. Demuestre confianza en más personas, y observe si luego ellas no lo sorprenden por su fiabilidad. Sea más lento para la ira y más rápido en perdonar. Y en el camino, comuníquese continuamente.

Mientras lo hace, increíbles cosas sucederán. Usted descubrirá más compañeros entre sus colegas, encontrará más fortalezas dentro de usted mismo y en sus colaboradores y su felicidad aumentará. Alcanzará mayores alturas de lo que pensaba posible, y lo más importante, usted no estará solo en esas cumbres.

Ese es el Poder de 2.”

Rodd Wagner and Gale Muller, Power of 2, Gallup Press (2009), pp. 171-173